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　　威斯尼斯人官方登录ღ★✿，尼斯威斯尼斯人官方网站ღ★✿，数据防泄ღ★✿，澳门尼斯人游戏电玩ღ★✿。澳门尼斯人游戏电玩网站ღ★✿，中国制造企业及其供应链发展日新月异ღ★✿。本报告基于调研数据ღ★✿，从供应链的运营ღ★✿、供应链创新ღ★✿、供应链数字化ღ★✿、供应链风险与韧性ღ★✿、供应链发展与规划五个角度ღ★✿，分析了中国制造企业在供应链各个方面的主要情况ღ★✿，以帮助制造企业自查和对标ღ★✿，校准企业的供应链发展定位ღ★✿。

　　2025年制造企业供应链发展调研由中国机械工程学会物流工程分会ღ★✿、上海天睿物流咨询有限公司ღ★✿、《物流技术与应用》杂志ღ★✿、长春德勤企业管理咨询有限公司等联合发起ღ★✿。希望通过本次调研ღ★✿，深入了解当前制造企业供应链发展现状ღ★✿、主要瓶颈和未来提升方向ღ★✿，帮助制造企业自查和对标ღ★✿，校准企业的供应链发展定位ღ★✿。

　　此次调研是针对制造企业供应链发展的连续第5年调研ღ★✿，与之前相比ღ★✿，本次回收有效样本更多ღ★✿，企业分布区域更广ღ★✿。这一方面体现出我国制造业能力由东向西的扩展态势ღ★✿，另一方面也体现本次调研的普遍性和客观性ღ★✿。

　　被调查的企业中ღ★✿，“略有提升”的占比最高为49%ღ★✿，其次是“略有下降”占比24%ღ★✿，加上“基本持平”的占比21%ღ★✿，94%的企业营收整体上处于平稳状态申搏官网ღ★✿，营收下降较大的占比4%ღ★✿，有较大提升的占比2%ღ★✿。交叉对比企业的年营收规模与营收变化ღ★✿，如图1ღ★✿。

　　其中ღ★✿，年营收规模在100亿元以上的企业ღ★✿，选择“略有提升”的比例较上年数据有较大提高ღ★✿，显示出大型企业在经济不景气时期的马太效应明显ღ★✿。选择“下降较大”的ღ★✿，较多集中在年营收规模5亿～10亿元的企业ღ★✿。

　　（1）尽管不同规模的企业占比存在一定波动性ღ★✿，但大部分企业能够维持稳定的经营状况ღ★✿。稳健经营为重是当前企业经营状态的主要特点ღ★✿。

　　（2）在国内消费疲软的情况下ღ★✿，企业的规模效应不仅能带来更好的抗风险能力ღ★✿，更有可能在以价换量的市场竞争中取得优势ღ★✿。

　　（3）中国企业经营状态呈现出多样性和复杂性ღ★✿，分化明显ღ★✿。中等规模企业尚未达到大企业的规模效应ღ★✿，同时难以利用小微企业税收优惠政策和一些低成本的灵活运营方式ღ★✿，从而面临更大的经营压力ღ★✿。

　　84%的企业供应链交付绩效相对稳定ღ★✿，其中选择“较大提升”的企业占比10%ღ★✿，比去年翻倍ღ★✿，见图2ღ★✿。与营业收入变化的交叉对比ღ★✿，见图3ღ★✿。

　　在交付绩效“提升较大”的企业中ღ★✿，超过91%表现为营收的提升ღ★✿。而交付绩效仅是“略有提升”的情况下ღ★✿，也会存在企业营收“下降较大”的情况ღ★✿。

　　（1）供应链交付绩效的提升ღ★✿，与营业收入的增长存在直接的因果关系ღ★✿。企业在设定绩效目标时ღ★✿，需要根据自身供应链战略并参考同行业的水平ღ★✿；在执行和优化流程时ღ★✿，不仅要参考同行业的经验ღ★✿，也需要进行跨行业的借鉴ღ★✿。

　　（2）高效的供应链意味着更快ღ★✿、更准的产品交付ღ★✿，从而促进营收的增加ღ★✿。同时ღ★✿，交付绩效的优化能带来成本节约ღ★✿，如减少库存积压等ღ★✿，进而提高利润率ღ★✿。

　　库存年周转天数在30～60天的企业占比52%ღ★✿，连续4年持续增加ღ★✿；而无论是小于10天或是大于10天的企业占比持续减少ღ★✿。数据呈现明显的向10～60天增加ღ★✿。见图4ღ★✿、图5ღ★✿。

　　（1）更多制造企业的库存积压情况有所加剧申搏官网ღ★✿，但同时追求极致JIT的企业和库存超长的企业占比都在缩小ღ★✿，从一个侧面说明企业供应链运营策略趋向追求平衡ღ★✿。

　　（2）尽管影响库存周转效率的主要因素仍是供应链运营水平ღ★✿，但宏观经济环境的变化ღ★✿，经济增长放缓ღ★✿、消费者信心下降导致市场需求减弱ღ★✿，进而增加库存周转天数ღ★✿。

　　（3）在外部环境存在极大挑战的情况下ღ★✿，平衡的供应链管理策略虽然可以部分规避风险ღ★✿，但也是在不确定时期缺乏明确供应链运营战略的表现ღ★✿。

　　今年新增了限制条件申搏官网ღ★✿，在最多只能选2项侧重的情况下ღ★✿，“绿色ღ★✿、环保”仍然成为少数企业的重要绩效侧重ღ★✿，这些企业主要分布在“重工制造业”“石油化工”“供应链物流”行业ღ★✿。见图7ღ★✿。

　　（1）中国制造业长期以来依赖低成本优势吸引全球买家ღ★✿，不断寻求成本和效率的最佳平衡点ღ★✿，是中国制造业维持在全球供应链中地位的基本功ღ★✿。

　　（2）目前中国制造业正经历从低端市场向中高端市场的转移ღ★✿，这意味着既要保持成本优势ღ★✿，又要不断提高技术水平ღ★✿，以满足更安全ღ★✿、稳定的高质量交付要求ღ★✿。

　　（3）随着上市企业披露ESG报告的制度推行ღ★✿，循环供应链相关的绿色ღ★✿、环保绩效指标也逐步成为供应链运营新的侧重点ღ★✿。

　　该数据与往年的基本一致ღ★✿，供应商管理/供应商布局ღ★✿，占比48%ღ★✿；设计ღ★✿、工艺ღ★✿、物料等更改与供应链的协同ღ★✿，占比44%ღ★✿；仓储效率优化ღ★✿，占比40%ღ★✿。这三项是制造企业当前供应链改善的重点环节ღ★✿。见图8ღ★✿。

　　（2）设计ღ★✿、工艺ღ★✿、物料等产品研发环节与制造和供应链运营的整体规划ღ★✿，才能够确保产品设计方案与供应链的实际运作能力相匹配ღ★✿，减少因设计更改导致的计划波动和成本增加ღ★✿。

　　（3）合理的供应商布局和仓储网络的优化ღ★✿，可以降低物流成本ღ★✿，缩短交货周期ღ★✿，提高供应链的灵活性和韧性ღ★✿。

　　目前制造企业的供应链外包业务仍集中于传统的运输ღ★✿、劳务外包和物流设备租赁及仓储ღ★✿。其中“仓储”外包呈现连年下降的趋势ღ★✿。见图9ღ★✿、图10ღ★✿。

　　（1）将非核心竞争力的运营环节与第三方物流服务提供商合作ღ★✿，已成为中国制造企业的主流操作方式ღ★✿。而且通过建立长期的战略合作伙伴关系ღ★✿，与第三方服务商共享风险和收益ღ★✿，能更有效地共同解决供应链中的一些复杂问题ღ★✿。

　　（2）“仓储”外包比重的连年下降ღ★✿，部分反映企业在成本控制的诉求下ღ★✿，需要合理利用厂区空间ღ★✿，清退不必要的外租仓库ღ★✿；也有部分流通型企业将区域物流中心RDC等仓储设施的建设视为核心竞争力的组成ღ★✿，从租赁方式改为自建ღ★✿，应对不确定性风险ღ★✿。

　　在2021年的调研数据中ღ★✿，仅有22%的参与企业有建设智能工厂ღ★✿，如今近90%的调研企业至少有建设1个智能工厂ღ★✿。见图11ღ★✿。

　　即便是年营收1亿元以下的企业中ღ★✿，也只有不到27%的企业完全没有建设智能工厂ღ★✿；而年营收5亿元以上的企业ღ★✿，有2个以上智能工厂的占比已过半ღ★✿。尽管这与此次调研的参与者多为制造业和大型供应链服务企业有关ღ★✿，但无疑智能工厂的高速发展是发生在各个行业的不同规模的企业中ღ★✿。

　　（1）制造智能化是趋势ღ★✿，供应链协同升级更是必然ღ★✿。一方面澳门尼斯人游戏ღ★✿，随着技术的进步以及政府的鼓励政策ღ★✿，智能工厂所需的自动化ღ★✿、物联网等技术变得更加易于获取和负担得起ღ★✿。另一方面ღ★✿，随着劳动力成本的持续上升ღ★✿，智能工厂在成本降低方面的优势越发明显ღ★✿，使得企业为了提高产品价格竞争力ღ★✿，更多转向自动化和智能化的生产模式ღ★✿。

　　（2）智能工厂的建设需要遵循“规划一体化ღ★✿、建设一体化ღ★✿、运营一体化”ღ★✿，以保证达到经营需求ღ★✿。智能工厂建设需要大量前期投资ღ★✿，因而必须经过专业的整体规划ღ★✿，避免投资决策的风险ღ★✿，同时避免不合理规划下的过度建设ღ★✿，以及脱离实际运营的错误建设ღ★✿。

　　智能输送设备（皮带ღ★✿、滚筒ღ★✿、悬挂链）ღ★✿，智能仓储设备（堆垛机/多穿车立体库）ღ★✿，智能分拣设备（翻盘ღ★✿、落袋ღ★✿、3D分拣机）等在工厂的应用都超过50%ღ★✿。对比去年的数据ღ★✿，智能机械手臂或机器人ღ★✿、智能装卸设备的应用比例增加最多ღ★✿。见图13ღ★✿。

　　（1）对于物流自动化的认知与技术应用ღ★✿，人们经历了一个复杂的学习ღ★✿、体验ღ★✿、误解ღ★✿、纠偏的过程ღ★✿，开始从单点思维ღ★✿、功能性动作问题ღ★✿，转为解决生产物流系统集成性的问题ღ★✿。

　　（2）“制造工厂物流中心化”“大物流小生产”的工厂规划和运营理念ღ★✿，在制造业中已经得到越来越多的认同和实践ღ★✿。整体解决方案的兴起也意味着企业需要高质量的工厂整体规划ღ★✿，以满足其特定的生产流程和管理需求ღ★✿。

　　（1）总占比94%的企业营收整体上处于平稳状态ღ★✿，较去年提升了2个百分点ღ★✿。交付绩效也相对稳定ღ★✿。稳健经营为重是当前企业经营状态的主要特点ღ★✿。

　　（2）在连续多年的调研数据中ღ★✿，绩效侧重点首选始终是“成本”指标ღ★✿。实际上ღ★✿，中国制造企业一直在不断寻求成本和效率的最佳平衡点ღ★✿，来追求与维持在全球供应链中的战略地位ღ★✿。

　　（3）制造企业当前最关注的供应链改善重点依次是ღ★✿：设计ღ★✿、工艺ღ★✿、物料等更改与供应链的协同ღ★✿；供应商管理/供应商布局ღ★✿；仓储效率优化ღ★✿。

　　（4）目前制造企业的供应链外包业务仍集中于传统的运输ღ★✿、仓储和劳务外包ღ★✿。但对仓储服务的定位ღ★✿，在不同企业中呈现分化ღ★✿。

　　（5）随着劳动力成本持续上升ღ★✿，智能工厂在成本降低方面的优势ღ★✿，使得企业更多转向自动化和智能化的生产模式ღ★✿。

　　接近80%的公司在创新方面的投入占比营业额在4%～10%之间ღ★✿，约5%的公司投入达10%以上ღ★✿。见图14ღ★✿。

　　交叉对比创新投入与行业ღ★✿，或者创新投入与营业额规模ღ★✿，均无明显差异ღ★✿，说明各个行业各个规模的企业都认识到供应链创新对企业竞争力和长期发展的重要性ღ★✿。

　　（1）企业持续投入的实际行动ღ★✿，表明供应链创新可带来回报ღ★✿。随着投入增加ღ★✿，制造业整体将向更加智能化的方向发展ღ★✿。

　　（2）企业在进行供应链创新过程中ღ★✿，需要专业的外部合作伙伴ღ★✿，比如咨询服务ღ★✿，协助企业校准供应链战略ღ★✿、提高智能工厂在既定供应链环境中的生存能力ღ★✿。

　　物联网ღ★✿、物流自动化技术ღ★✿、供应链数字主线/数字孪生技术ღ★✿、供应链控制塔或物流控制塔的应用都在40%～60%ღ★✿。见图15ღ★✿。

　　对比连续3年的数据ღ★✿，其中物联网ღ★✿、供应链数字主线/数字孪生技术ღ★✿、控制塔的应用正持续增长ღ★✿，物流技术自动化始终保持在50%以上的应用ღ★✿。不同于互联网上对于机器人的热点追逐ღ★✿，制造企业对机器人技术的应用开始表现出克制和更加理性ღ★✿。见图16ღ★✿。

　　（1）中国企业在技术创新方面的积极投入和快速应用ღ★✿，为其在全球市场中保持领先地位提供了持续动力ღ★✿。

　　（2）供应链场景的多元化ღ★✿，带动技术的多样化应用ღ★✿，将显示企业的研发实力和创新能力ღ★✿，这对于吸引投资者和合作伙伴也有积极作用ღ★✿，并且通过打通数据和资源链接ღ★✿，企业将实现协同创新和价值共创ღ★✿，共同应对经济环境带来的挑战ღ★✿。

　　超过一半的企业在“能效数据可视化”“正式的能源管理流程”“成立跨职能联合小组”方面有规划和行动ღ★✿。见图17ღ★✿。

　　选项“没有相关规划和行动”的数据从2022年33%降低到4%ღ★✿。采取“成立跨职能联合小组”“与领导层绩效挂钩”的比例连续3年增长ღ★✿。说明制造企业正以多种形式积极响应国家的“碳中和”目标和“绿色制造”政策澳门尼斯人游戏ღ★✿，并切实执行与企业管理层绩效挂钩ღ★✿。见图18ღ★✿。

　　（1）在产品从设计ღ★✿、生产到分销ღ★✿、回收的整个生命周期中ღ★✿，均存在系列碳足迹ღ★✿，因此供应链上下游企业要从各个环节关注环境绩效ღ★✿，推动企业节能减碳技术改造ღ★✿，减少产业链中碳排放ღ★✿，实现全链条的系统性节能减排ღ★✿。

　　（2）企业应结合自身实际情况ღ★✿，制定明确的碳中和ღ★✿、绿色供应链及可持续发展战略和目标ღ★✿，同时培养或引进专业技能人才ღ★✿，确保相关规划和行动的有效实施ღ★✿。

　　“绿色设计和绿色材料选择”“低碳环保纳入供方准入与评估”是企业主要的选择ღ★✿。企业正在通过多种方式建立循环供应链ღ★✿。见图19ღ★✿。

　　（1）建立循环供应链是制造企业必须去适应的政策要求和市场需求ღ★✿，在实施过程中也经常面临成本ღ★✿、效率与经营效益等挑战ღ★✿，这需要制造供应链做统筹规划ღ★✿。

　　（2）绿色供应链涉及更多的合作伙伴和更复杂的协作流程ღ★✿，尤其是供应链上下游企业在环保意识ღ★✿、技术水平ღ★✿、管理能力等方面存在差异ღ★✿，合作难度较大ღ★✿。部分供应商可能因自身条件限制而无法满足企业的绿色供应链要求ღ★✿。

　　（3）对于出海供应链ღ★✿，不同经济体ღ★✿、国家的准入机制不一样ღ★✿，“合规”越来越成为供应链有效运营的前提条件ღ★✿。

　　（1）成本控制ღ★✿、效率提升ღ★✿、技术进步和竞争压力ღ★✿，是促使公司开展供应链创新的主要因素ღ★✿，其中成本控制是首要因素ღ★✿。

　　（2）接近80%的公司在创新方面的投入占比营业额在4%～10%之间ღ★✿，近5%的公司达10%以上ღ★✿，制造业整体将向更加智能化ღ★✿、自动化的方向发展ღ★✿。

　　（3）物联网ღ★✿、物流自动化技术ღ★✿、供应链数字主线/数字孪生技术ღ★✿、供应链控制塔或物流控制塔的应用都超过40%ღ★✿。中国企业在技术创新方面的积极投入ღ★✿，助力其在全球市场竞争中保持优势ღ★✿。

　　（4）制造企业正以多种形式积极响应国家的“碳中和”目标和“绿色制造”政策ღ★✿，通过供应链管理创新来降低碳足迹ღ★✿。

　　（5）建立循环供应链的过程中ღ★✿，企业要综合考虑不同措施利弊和成本ღ★✿，以确保既能实现绿色目标ღ★✿，又能保持经济效益ღ★✿。

　　68.7%的企业有供应链战略ღ★✿，也有细分的供应链数字化战略ღ★✿，企业战略规划更加细致和严谨ღ★✿。见图20ღ★✿。

　　“没有供应链战略”的比例从20%降低到4%ღ★✿；“有供应链战略ღ★✿，也有细分的供应链数字化战略”ღ★✿，从38%连续3年提高到68%ღ★✿，见图21ღ★✿。说明企业普遍认识到供应链战略的重要性ღ★✿，以及供应链数字化是供应链战略的重要组成ღ★✿。供应链战略状态与营收规模的交叉对比ღ★✿，见图22ღ★✿。

　　即便是年营收1亿元以下的企业ღ★✿，也仅有13%的企业“没有供应链战略”ღ★✿，可见即便对于小型企业来说ღ★✿，也要明确制定公司的供应链战略ღ★✿。对比前几年的数据ღ★✿，营收规模在100亿～500亿元的企业澳门尼斯人游戏ღ★✿，意外出现了“没有供应链战略”的情况ღ★✿，最高占比近10%ღ★✿。我们对其中一家企业深入访谈后了解到公司正在战略转型ღ★✿。此数据变化侧面显示ღ★✿，大型企业在经济调整期可能出现的战略定力不足或者被迫调整的状况ღ★✿，使员工对公司的战略产生误解或无措ღ★✿。这是一个可管中窥豹的数据变化ღ★✿，需要持续关注ღ★✿。

　　（1）供应链战略旨在明确供应链的发展目标与价值导向ღ★✿，是企业供应链可持续ღ★✿、高质量发展的重要指引ღ★✿，应在系统性的中长期规划下ღ★✿，在企业内部建立战略共识ღ★✿，并长期宣传和贯彻ღ★✿，避免企业不同部门或层级的员工产生偏差ღ★✿。

　　（2）该数据的变化也体现出企业在面对复杂多变的全球经济和市场环境时ღ★✿，战略规划应更加细致和严谨ღ★✿，同时企业的战略定力也面临挑战ღ★✿。

　　仅有5.3%的企业是“供应链数字化尚未提上日程”ღ★✿，该数据上一年是27%ღ★✿，供应链数字化已成为共识ღ★✿；选择“有一定发展ღ★✿，初见成效ღ★✿，在供应链某些关键环节数字化能够较好的支持运营”和“基本实现供应链全过程的数字化运营ღ★✿，极大支撑了企业发展和运营”的企业ღ★✿，比例维持稳定澳门尼斯人游戏ღ★✿。见图23ღ★✿。

　　（1）企业在数字化应用方面渐入佳境并体现成效ღ★✿，其中一部分企业能将供应链数字化运营能力打造成为核心竞争力ღ★✿，并输出相关流程和标准赋能供应链上的成员企业ღ★✿。这些企业在供应链数字化方面的持续改进ღ★✿，必然拉动上下游企业或主动或被动地拥抱数字化转型ღ★✿。

　　（2）供应链数字化已成为共识ღ★✿，随着技术不断进步和成熟ღ★✿，预计制造企业在供应链数字化方面将继续深化应用澳门尼斯人游戏ღ★✿，实现产业链上更高效的协同ღ★✿。

　　物联网（IoT）ღ★✿、大数据分析与BIღ★✿、区块链技术ღ★✿、机器人流程自动化（RPA）是企业最常采用的数字技术ღ★✿。AI与预测性分析的占比不到40%ღ★✿。见图24ღ★✿。

　　（1）物联网与大数据分析技术的应用ღ★✿，既是企业数字化的基础ღ★✿，也是投入产出比相对确定的技术ღ★✿，是企业数字化转型初期较为普遍的选择ღ★✿。

　　（2）区块链技术为商品溯源ღ★✿、防伪防窜ღ★✿、融资贷款等方面ღ★✿，提供了更加可视化和安全的解决方案ღ★✿，也是收益较为确定的技术投入ღ★✿。

　　（3）生成式AI在企业运营中运用仍处于发展阶段ღ★✿，既是不容错过的技术ღ★✿，同时也需要企业谨慎判断其投入产出比ღ★✿。

　　制造企业的数字化应用较为集中在“供应商协同与采购管理”“生产管理”“成品物流管理”“客户协同需求管理”几个方面ღ★✿。其中“供应商协同与采购管理”从2年前的40%逐年增加到66%ღ★✿。见图25ღ★✿。

　　（1）不同企业的关键环节不同ღ★✿、诉求不一样ღ★✿，导致其优先发展和成熟的环节与技术应用也有所不同ღ★✿。数字化转型需要企业具备全面的战略规划ღ★✿、技术支持和组织变革能力ღ★✿。

　　（2）制造企业的数字化应用多种多样ღ★✿，但也存在应用场景的不均衡性ღ★✿。应用差异指向了数据集成和系统协同方面的难题ღ★✿，以及数据安全的挑战ღ★✿。企业需要建立更加完善的风险管理体系ღ★✿，在保障数据安全的前提下实现信息的打通和协同ღ★✿。

　　（3）应用方式多样化反映了制造企业数字化转型的趋势ღ★✿，即从单一的业务流程数字化向全面的数字化体系转变ღ★✿。

　　AI技术在提高客户服务体验ღ★✿、库存优化ღ★✿、订单处理方面的应用均超过40%ღ★✿，在应用领域排序方面与去年一致ღ★✿，应用比例略有上升ღ★✿。见图26ღ★✿。

　　在“客户服务ღ★✿：通过聊天机器人和智能客服系统ღ★✿，AI可以提供7×24小时的客户支持ღ★✿，提高客户满意度”“库存优化ღ★✿：应用AI分析库存水平ღ★✿，自动调整补货策略申搏官网ღ★✿，以最小化存储成本和避免缺货”“订单处理ღ★✿：应用AI自动化订单处理流程ღ★✿，从订单接收到发货的整个流程ღ★✿，减少人为错误”“需求预测ღ★✿：应用AI分析/利用历史数据和机器学习算法预测产品需求ღ★✿，提高库存管理和减少库存积压”这四个方面ღ★✿，是相对较多的企业开始应用AI技术的领域ღ★✿。

　　而在“预测性维护ღ★✿：应用AI预测设备故障ღ★✿，减少意外停机”“合同管理ღ★✿：应用AI自动化合同审查过程ღ★✿，确保合同合规并减少法律风险”这两个方面的应用较少ღ★✿，虽然比例较去年略有增加ღ★✿，但仍是排序最末的2个领域ღ★✿。

　　（1）外部竞争的加剧ღ★✿，使企业更侧重于提升客户体验和运营效率ღ★✿，因此在客户服务ღ★✿、库存优化ღ★✿、订单处理和需求预测等方面投入更多资源ღ★✿，AI应用也成为其中的一项探索ღ★✿。

　　（2）尽管预测性维护在理论上可以显著减少设备故障和意外停机ღ★✿，避免很多连锁反应产生的成本ღ★✿，但做到预测性维护需要收集大量设备数据ღ★✿、建立精确的预测模型ღ★✿，并对维护流程进行深度整合ღ★✿，这些技术实施的复杂性对企业的数据收集能力ღ★✿、算法开发能力和系统集成能力提出了较高要求ღ★✿。

　　（3）合同管理涉及法律ღ★✿、财务等多个领域ღ★✿，其自动化过程相对复杂ღ★✿。AI在合同管理中的应用需要解决数据标准化ღ★✿、合同文本解析ღ★✿、合规性判断等多个技术难题ღ★✿。此外ღ★✿，合同内容的多样性和复杂性ღ★✿，需要高度定制化的解决方案和严格的法律监管ღ★✿，也增加了自动化审查的难度ღ★✿。

　　（4）企业在决定是否采用AI技术时ღ★✿，要根据自身的业务需求ღ★✿、技术能力和投资回报预期来决定AI技术的应用策略ღ★✿，并匹配相应的人才培养ღ★✿，以充分利用AI带来的潜力ღ★✿。

　　该问题从多选改为单选后ღ★✿，近半企业选择了“提高效率ღ★✿、降低成本”为最大影响ღ★✿，而其他选项呈现分散化ღ★✿。见图27ღ★✿。

　　（1）数字化是技术赋能ღ★✿，以期强化企业经营ღ★✿。数字化不但需要促进企业成本与效率的终极目标ღ★✿，更需要保证一致性与一贯性ღ★✿。

　　（2）供应链数字化不仅影响企业自身效益ღ★✿，也影响着供应链网络上的相关合作方澳门尼斯人游戏ღ★✿。合作企业间需要协同ღ★✿，共同推动供应链的数字化转型ღ★✿。

　　“缺少专业人才”连续3年成为制造企业供应链数字化发展的最大制约因素ღ★✿，而且占比从26%增加到43%ღ★✿。见图28ღ★✿、图29ღ★✿。

　　企业通常具备供应链日常运营方面的人才ღ★✿，但往往缺少综合型ღ★✿、创新型的供应链工程人才ღ★✿。该数据的变化反映了企业对此问题的认识加深ღ★✿，意识到专业人才在推动供应链数字化发展中的关键作用ღ★✿。

　　（1）国家层面已有针对性措施ღ★✿，企业需要从多个方面入手ღ★✿，综合施策ღ★✿。例如ღ★✿，从内部培训ღ★✿、外部人才引进ღ★✿、调整激励机制ღ★✿、学习型组织建设和人才梯队建设ღ★✿，同时利用外部咨询服务ღ★✿、校企合作等多个方面进行综合施策ღ★✿。

　　（3）制造企业的数字化应用方式多种多样ღ★✿，但也存在应用场景的不均衡性ღ★✿。应用差异指向了数据集成和系统协同方面的难题ღ★✿，以及数据安全的挑战ღ★✿。

　　（5）多数企业认为数字化带来的最大影响是“提高效率ღ★✿、降低成本”ღ★✿。数字化不仅关系企业自身效益ღ★✿，也影响着供应链网络上的相关合作方ღ★✿。合作企业间需要协同ღ★✿，共同推动供应链的数字化转型ღ★✿。

　　45%的企业选“高韧级ღ★✿：在受到不确定性风险冲击时ღ★✿，供应链能够有效应对ღ★✿，并保持业务连续运行”ღ★✿；25%的企业选择“强韧级ღ★✿：应用数字化ღ★✿、智能化技术应对供应链中断”ღ★✿。见图30ღ★✿。

　　（1）仅有约28%的企业认为自身处于供应链韧性度的初ღ★✿、中级水平ღ★✿，这与前面供应链运营ღ★✿、创新投入和数字化部分的数据有出入ღ★✿，推测参与调研者对评估公司的供应链韧性度的能力仍有不足ღ★✿。

　　（2）以成本和效率为中心的传统的供应链管理ღ★✿，在当今不确定时代暴露其一些缺陷ღ★✿。供应链韧性是供应链预测ღ★✿、制定计划以避免或缓解各类变数与风险申搏官网ღ★✿，以及从供应链功能中断中恢复的能力ღ★✿。

　　（3）在全球经济陷入低迷期时ღ★✿，没有人确切知道未来将是U型ღ★✿、V型还是W型经济复苏ღ★✿，企业进行供应链韧性建设是迫在眉睫的任务ღ★✿。

　　“需求大幅下降”成为对制造企业影响最大的风险ღ★✿，占比达到26%ღ★✿；其次是“关税波动”ღ★✿，占比约20%ღ★✿。此问题从多选改为单选后申搏官网ღ★✿，不同企业的选择差异化明显ღ★✿。见图31ღ★✿。

　　行业与风险的交叉对比ღ★✿、营业额规模与风险的交叉对比ღ★✿，均无明显差异ღ★✿。各个行业和各个规模的选择的影响最大的风险都是“需求大幅下降”ღ★✿。

　　（2）当市场需求减弱ღ★✿，企业间的竞争态势已从增量竞争转向为存量争夺ღ★✿。不同企业面临的最大风险也出现明显差异ღ★✿，凸显企业战略规划与战略定力的重要性ღ★✿。

　　制造企业供应链风险管理措施较为分散ღ★✿，最多选项在“针对风险制定应急管理机制和流程/决策机制/应急处置机制”ღ★✿。见图32ღ★✿。

　　企业已认识到风险管理的重要性并探索了多种方式ღ★✿，但即便是选择集中较多的措施ღ★✿，也仅有近1/3的企业实施ღ★✿。

　　（1）整体上ღ★✿，制造企业的供应链风险管理措施尚在摸索阶段ღ★✿，企业需要结合供应链韧性度的评估ღ★✿，增加在风险管理方面的资源投入ღ★✿，例如制作一份供应链风险管理手册ღ★✿，明确如何预防风险ღ★✿，制定应急措施并落实责任到人ღ★✿。

　　员工培训及签署保密协议澳门尼斯人游戏ღ★✿、数据备份和恢复服务ღ★✿、数据加密措施ღ★✿、明确的政策和流程ღ★✿，这4项措施均有超过半数的企业选择用于保护数据隐私安全ღ★✿。见图33ღ★✿。

　　（1）保护数据隐私安全已成为行业共识ღ★✿。排序的前四项措施构成了数据隐私保护的基本框架ღ★✿。企业普遍认识到ღ★✿，仅靠技术手段不足以应对风险ღ★✿，必须结合人员管理ღ★✿、技术防护和制度规范ღ★✿，形成多维度的防护体系ღ★✿。

　　（2）人员管理是关键环节ღ★✿，66%企业重视“员工培训”和“签署保密协议”ღ★✿，反映出企业意识到内部人员是数据安全链条中的重要一环ღ★✿，甚至是潜在风险点ღ★✿。通过培训提升安全意识ღ★✿、通过协议明确法律责任ღ★✿，是防范内部泄密的有效手段ღ★✿。

　　（3）随着《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规的实施ღ★✿，企业为满足监管要求ღ★✿，主动建立标准化的安全管理流程和责任机制ღ★✿，采取多种措施以降低法律与声誉风险ღ★✿。

　　（1）大部分企业对供应链韧性的认识和自我评估能力不足ღ★✿。企业进行供应链韧性建设是迫在眉睫的任务ღ★✿。

　　（3）制造企业的供应链风险管理措施尚在摸索阶段ღ★✿，企业需要结合供应链韧性度的评估ღ★✿，部署在风险管理方面的资源投入ღ★✿。

　　（4）保护数据隐私安全已成为行业共识ღ★✿。通过培训提升安全意识ღ★✿、通过协议明确法律责任ღ★✿，是防范内部泄密的有效手段ღ★✿。

　　53%的企业对未来2年供应链的发展持有谨慎的预期ღ★✿；44%的企业持有乐观的预期ღ★✿。该数据较去年略有提升ღ★✿。见图34ღ★✿。谨慎与乐观并存的情况反映了制造企业对于供应链未来发展的复杂心态ღ★✿。

　　（1）过半企业谨慎的态度是基于当前全球经济形势的复杂性ღ★✿，包括市场需求的变化ღ★✿、供应链中断的风险ღ★✿、成本上升等问题ღ★✿。乐观预期主要源于企业对新技术应用带来的效率提升抱有期望ღ★✿。

　　（2）连续3年的数据差异不大ღ★✿。信心是最宝贵的力量ღ★✿，更多来源于企业文化而非外在因素ღ★✿。一个是否有信心的预期ღ★✿，不仅反映了企业的心理状态ღ★✿，也可能影响其未来的战略规划ღ★✿。

　　“贸易保护主义和逆全球化”“宏观经济影响”ღ★✿，是制造企业未来供应链将面临的主要风险ღ★✿。见图35ღ★✿。

　　（1）贸易保护主义政策的抬头ღ★✿，不仅增加了跨国贸易的成本ღ★✿，还将导致供应链中断风险上升ღ★✿，以及相关资源的重新配置ღ★✿。企业不得不考虑多元化供应链战略ღ★✿，减少对特定地区或供应商的依赖ღ★✿，包括地理多元化ღ★✿、供应商多元化和产品多元化等ღ★✿。

　　（2）人们开始因应外部环境变化ღ★✿，将供应链细分ღ★✿、打散ღ★✿，去中心化ღ★✿，避开单源申搏官网ღ★✿、单地供应ღ★✿，逐渐在全球范围内寻找更加合适的制造供应链节点ღ★✿，由此增加了供应链决策的多维度与复杂性ღ★✿；与此同时ღ★✿，模糊了供应链的“严格的边界”ღ★✿。

　　66%的企业有“产品或服务出海”ღ★✿，同时26%的企业“有长租的海外仓网”ღ★✿，约15%的企业“已在海外设立工厂”ღ★✿。见图36ღ★✿。

　　（1）中国企业积极拓展国际市场的战略已从个别现象发展为普遍实践ღ★✿，全球化布局已成为多数企业业务发展的重要组成部分ღ★✿。

　　（2）出海模式呈现层次化ღ★✿、深入化特征ღ★✿。从“卖出去”到“扎下根”ღ★✿，企业不再满足于短期订单交易ღ★✿，而是注重长期品牌建设与本地化市场深耕ღ★✿。

　　（3）早期出海企业多依赖平台流量ღ★✿，而当前数据表明ღ★✿，越来越多的企业开始重视基础设施建设（如仓储设施ღ★✿、生产工厂）ღ★✿，体现出从“轻资产运营”向“重资产布局”并相结合的趋势ღ★✿，以追求更可持续的全球竞争力ღ★✿。实现从“中国制造”到“全球经营”的战略升级ღ★✿，展现出企业更强的全球资源配置能力和长期发展决心ღ★✿。

　　（1）海外建厂是供应链多元化战略的一部分ღ★✿，说明这些企业在全球化战略ღ★✿、应对国际贸易环境变化ღ★✿、技术与创新驱动等方面具有前瞻性和战略眼光ღ★✿。

　　（3）需要注意到出海建厂面临的风险和挑战ღ★✿，如政治风险ღ★✿、法律风险ღ★✿、市场风险等ღ★✿，需要企业做好充分的风险评估和应对准备ღ★✿。

　　供应链软硬件及先进技术应用人才的需求成为排序首位的需求ღ★✿，达到57%ღ★✿，供应链工程技术人才已经成为制造企业当前最迫切的人才需求ღ★✿。见图38ღ★✿、图39ღ★✿。

　　对比连续3年的数据ღ★✿，供应链规划人才ღ★✿、供应链培训与教育人才的需求比例有所下降ღ★✿，说明中国制造业在基础运营与规划方面基本发展成熟ღ★✿，市场人才供需已发生变化ღ★✿。目前企业迫切需要的是能在技术快速迭代时期应用供应链软ღ★✿、硬件先进技术的应用人才ღ★✿。

　　（1）供应链工程规划人才是制造供应链的“特种部队”ღ★✿，为企业未来运营提供结构性保障和技术基础ღ★✿，保证构建方略和技术的可行性ღ★✿，起到赋能智能制造的作用ღ★✿，是企业确保战略落地和供应链运营的先决条件ღ★✿。

　　（2）区别于供应链运营型人才ღ★✿，供应链工程规划人才更加强调供应链工程技术复合能力要求ღ★✿，强调具备对供应链系统进行研究ღ★✿、设计与构建的工程能力ღ★✿。

　　（1）谨慎与乐观并存的情况ღ★✿，反映出制造企业对于供应链未来发展的复杂心态ღ★✿。预期不仅反映了企业的心理状态ღ★✿，也可能影响其未来的战略规划ღ★✿。

　　（2）“贸易保护主义和逆全球化”“能源短缺和价格上涨”“需求下降风险”ღ★✿，是制造企业未来供应链将面临的主要风险ღ★✿。

　　（3）出海模式呈现层次化ღ★✿、深入化特征ღ★✿。从“卖出去”到“扎下根”ღ★✿，企业不再满足于短期订单交易ღ★✿，而是注重长期品牌建设与市场深耕ღ★✿。实现从“中国制造”到“全球经营”的战略升级ღ★✿，展现出企业更强的全球资源配置能力和长期发展决心ღ★✿。

　　（4）有51%的制造企业有出海建厂的规划ღ★✿。海外建厂是供应链多元化（国际化）战略的一部分ღ★✿，以减少对单一供应链的依赖ღ★✿。

　　（5）供应链软硬件及先进技术应用人才的需求增幅最大ღ★✿，供应链工程技术人才已经成为制造企业当前最迫切的人才需求ღ★✿。

　　本调研报告从供应链的运营ღ★✿、供应链创新ღ★✿、供应链数字化ღ★✿、供应链风险与韧性ღ★✿、供应链发展与规划ღ★✿，五个角度探讨了企业在供应链各个方面的主要议题ღ★✿，帮助制造企业自查和对标ღ★✿，校准企业的供应链发展定位ღ★✿。中国制造企业及其供应链发展日新月异ღ★✿。在国家战略和国际市场竞争的推动下ღ★✿，智能制造ღ★✿、物流科技获得越来越多的资本支持和企业应用ღ★✿，数字化应用不断深入各种供应链物流场景ღ★✿。

　　供应链水平决定了企业的运营效率ღ★✿，决定了企业在VUCA时代是否能够获得和维持竞争优势ღ★✿。企业的智能制造之路ღ★✿，尤其需要以智能物流和智能供应链作为引擎ღ★✿，达成以客户为中心的订单交付全过程打通ღ★✿，由此实现“创造价值ღ★✿、传递价值和获得价值”的运营结果ღ★✿。

　　【本报告数据完全由调研所得ღ★✿，经过对数据仔细地分析ღ★✿、研究ღ★✿，并结合天睿咨询丰富的咨询经验ღ★✿、知识沉淀等形成结论ღ★✿。虽然天睿咨询保持谨慎的研究态度ღ★✿，但请勿绝对化看待ღ★✿，天睿咨询及调研发起单位无法对此报告承担任何相关责任ღ★✿。】

　　1月23日ღ★✿，在日本东京ღ★✿，日本众议院议长额贺福志郎在众议院全体会议上宣读解散诏书ღ★✿，日本众议院正式解散ღ★✿。 新华社发1月23日ღ★✿，日本首相高市早苗在国会例会开幕日正式解散众议院ღ★✿，为日本战后60年来首次ღ★✿。

　　‍‍辽宁省两会闭幕之后ღ★✿，省委书记许昆林和省长王新伟的第一项公开活动是会见企业家ღ★✿。 据《辽宁日报》报道ღ★✿，1月30日ღ★✿，在辽宁省十四届人大五次会议闭幕当日ღ★✿，许昆林王新伟在沈阳会见了跨国企业代表团一行ღ★✿。

　　一支由9名国家级核心专家组成的精锐团队ღ★✿，自此开启为期一年的精准支援ღ★✿，将为乌鲁木齐的公共卫生核心能力建设注入国家级智慧ღ★✿，助力首府市民的健康保障网织得更密ღ★✿、更牢ღ★✿。

　　张红军ღ★✿，主动投案ღ★✿！据大象时政1月30日消息ღ★✿：郑州航空港区党工委委员ღ★✿、管委会副主任张红军涉嫌严重违纪违法ღ★✿，主动投案ღ★✿，目前正接受河南省纪委监委纪律审查和监察调查ღ★✿。徐老发ღ★✿，被判死缓ღ★✿！据新华社消息ღ★✿，1月30日ღ★✿，重庆市第五中级人民法院一审公开宣判徐发启犯罪集团案ღ★✿。

　　重庆警方ღ★✿：李某（女ღ★✿，14岁）ღ★✿、刘某（女ღ★✿，15岁）ღ★✿、谭某（女ღ★✿，16岁）ღ★✿、秦某（女ღ★✿，16岁）澳门尼斯人游戏ღ★✿、马某（女ღ★✿，16岁）ღ★✿、陶某（女ღ★✿，17岁）被拘留

　　经查ღ★✿，2026年1月29日21时许ღ★✿，李某因矛盾纠纷ღ★✿，邀约刘某ღ★✿、谭某ღ★✿、秦某ღ★✿、马某ღ★✿、陶某五人ღ★✿，在石柱县南宾街道旗山路对张某进行辱骂ღ★✿、殴打ღ★✿。

　　有句话叫“防火防盗防闺蜜”ღ★✿，四川的戚女士怎么也没想到ღ★✿，这句话成了她生活的真实写照ღ★✿。一个是结发二十多年的丈夫ღ★✿，一个是相识多年的闺蜜ღ★✿。

　　1月31日ღ★✿，一台小鹏Iron机器人在深圳湾万象城商场公开走秀表演ღ★✿，机器人身着黑色服装ღ★✿，步态逼真ღ★✿，但在表演中途意外摔倒ღ★✿，随后被几名现场工作人员抬离ღ★✿。

　　太原一男子租直升机迎娶新娘ღ★✿，租赁公司ღ★✿：飞机售价400多万元ღ★✿，租金5万多ღ★✿，十多公里路程几分钟就到了

　　极目新闻记者 王鹏1月29日ღ★✿，在太原市清徐县ღ★✿，一对新人选择了一种极具创意的方式开启他们的婚姻之旅——搭乘机身贴有鲜艳大红“囍”字的直升机完成接亲环节ღ★✿，这一浪漫举动给传统婚礼增添了别样的看点ღ★✿。

　　以色列在加沙发动的新一轮空袭ღ★✿，周六造成至少31人死亡ღ★✿，成为近两个月来单日死亡人数最高的一天ღ★✿。巴勒斯坦卫生部通报称ღ★✿，死者中包括6名儿童ღ★✿，另有约30人受伤ღ★✿，其中部分伤者情况危急ღ★✿。

　　总共四篇ღ★✿，第一篇《勇气》引子ღ★✿：寒冬橘子田的烈风里ღ★✿，老爸一句“让她推掉一份工”ღ★✿，瞬间戳中我心底最软的地方ღ★✿。十八年前为了娶她ღ★✿，我和父母硬刚ღ★✿、揣着单程路费私奔ღ★✿。如今才懂ღ★✿，那场孤注一掷的选择ღ★✿，是我这辈子最对的决定ღ★✿。